{"id":1551,"date":"2019-10-22T17:57:00","date_gmt":"2019-10-22T15:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kampagnenforum.ch\/blog\/2019-10-22\/prioritarer"},"modified":"2026-10-12T18:19:19","modified_gmt":"2026-10-12T16:19:19","slug":"prioritarer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kampagnenforum.ch\/de\/blog\/2019-10-22\/prioritarer","title":{"rendered":"Der Priorit\u00e4ter"},"content":{"rendered":"\n

Ein Priorit\u00e4ter ist einer, der dich auf raffinierte Weise schachmatt setzt. Unter dem Deckmantel der Normalit\u00e4t schl\u00e4gt er zu, also unspektakul\u00e4r. Lange merkst du gar nichts, meinst gar, einen Normalit\u00e4ter vor dir zu haben. Denn es ist ja an sich v\u00f6llig normal und einsichtig, Priorit\u00e4ten zu setzen. Jede*r macht das: Mal setzt du sie dir selber, mal bewusst, mal unbewusst, manchmal werden sie dir gesetzt, zum Beispiel dann, wenn dein Kind krank ist, deine Vorgesetzte subito irgend etwas braucht oder dein Computer abst\u00fcrzt. Solche Dringlichkeiten haben selbstverst\u00e4ndlich hohe oder gar h\u00f6chste Priorit\u00e4t, m\u00fcssen ohne Verzug geregelt werden. So gesehen sind wir alle Priorit\u00e4ter*innen.<\/p>\n\n\n\n

Aber, und das kennst du sicher auch, zuweilen kommt es vor, dass die Erledigung einer dringlichen Priorit\u00e4t sich im Nachhinein als vertane Zeit erweist. Etwa dann, wenn man sich zu sehr um das gerade Naheliegende gek\u00fcmmert hat. Anstatt einen Schritt zur\u00fcckzutreten und das sich Aufdr\u00e4ngende aus etwas Distanz zu betrachten. Doch weil, was nahe ist, stets unaufschiebbar wirkt, nehmen wir uns ihm an. Sei es, wenn der Kollege vor dir steht und um einen Gefallen bittet oder sei es, wenn dein Telefon schellt: Beides hat die Autorit\u00e4t der Dringlichkeit. Scheinbar Dringliches kann sich aufplustern und erscheint als wichtig. Aufgeplustertes als Aufgeplustertes zu erkennen, ist freilich nicht immer einfach. So weit so bekannt.<\/p>\n\n\n\n

Bei einer Umweltorganisation stellt sich die Frage der Priorit\u00e4tensetzung etwas anders. Diese selber hat h\u00f6chste Priorit\u00e4t bzw. ist die Daueraufgabe schlechthin. Und einfach einzusehen: M\u00fcsste zum Beispiel Greenpeace alle Umweltprobleme innert drei Jahren l\u00f6sen, br\u00e4uchte die Organisation Millionen von Mitarbeitenden und Billiarden Kapital. Real steht allerdings kein Zehntel Promille davon zur Verf\u00fcgung. Weil Greenpeace aber angetreten ist, das eine oder andere Problem bald gel\u00f6st zu bekommen, m\u00fcssen ergo Priorit\u00e4ten gesetzt werden. Aber wie?<\/p>\n\n\n\n

Der thematische Rahmen, in dem die Priorit\u00e4tensetzung stattfindet, wurde in den Gr\u00fcndungsjahren gesetzt, n\u00e4mlich durch Festlegung der Hauptthemen. Bei Greenpeace waren dies \u00abAtomenergie\u00bb und \u00abWale und Meere\u00bb, sp\u00e4ter erweitert mit \u00abKlima und Energie\u00bb, \u00abToxics\u00bb, \u00abWald\u00bb sowie \u00abGentechnik\u00bb, was sich wiederum etwas gewandelt hat. Das heisst, die Themen sind also grob gegeben, m\u00fcssen aber immer wieder den sich \u00e4ndernden Umst\u00e4nden mit Blick auf die kommenden zehn Jahren angepasst werden. Die dreij\u00e4hrlichen, j\u00e4hrlichen oder noch kurzfristigeren Entscheide, was ganz konkret getan, sprich priorisiert wird, basieren auf diesen Grundlagen und der Einsch\u00e4tzungen des Umfelds und der angenommenen Entwicklungen.<\/p>\n\n\n\n

Dabei m\u00fcssen dringlich Notwendiges (kurzfristige Erfolge) und langfristig Wichtiges (beispielsweise das \u00dcberleben als Organisation oder etwa reale gesellschaftliche Ver\u00e4nderung) in ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis gebracht werden. Dabei konkurriert Dringliches naturgem\u00e4ss l\u00e4ngerfristig Wichtiges und kann dazu (ver)f\u00fchren, dass aufs falsche Pferd gesetzt wird. Mit einem dialektischen Verst\u00e4ndnis zwischen Dringlichkeit und Wichtigkeit kann das Dilemma zwar nicht aufgel\u00f6st, aber ein besserer Umgang damit gefunden werden.<\/p>\n\n\n\n

Zu erkennen und zu entscheiden, ob etwas Dringliches tats\u00e4chlich wichtig ist und nicht nur wichtig tut, ist, wie gesagt eine grosse Kunst. Gef\u00e4hrlich wird das Dilemma in mindestens zwei F\u00e4llen: Erstens, sich nicht zu entscheiden und sich so zu l\u00e4hmen oder zu verzetteln: Man tut nichts oder alles (und damit auch nichts). Und zweitens, wenn der Priorit\u00e4ter zuschl\u00e4gt. Erkennbar an h\u00e4ufig verwendeten Begriffen wie:<\/p>\n\n\n\n