Teamgeist, Bescheidenheit und echte Fehlerfreundlichkeit<\/h2>\n\n\n\n
Allen Crewmitgliedern ging es einzig darum, zusammen etwas Grosses zu erreichen, und nicht einzeln als etwas zu gelten. Das heisst, echte und deswegen effektive Teamarbeit stand im Zentrum (was nicht ganz dem heutigen Zeitgeist mit den Shooting Stars und Personenfixierung entspricht). Bescheidenheit, Offenheit und Vertrauen ineinander formten den Teamgeist, und viceversa. Zutr\u00e4glich f\u00fcr den Teamgeist und von diesem abh\u00e4ngig war, dass Fehler als interessant und nicht als gilt-es-zu-vertuschen gesehen wurden. \u00abFailing forward\u00bb war die Devise: Fehler tats\u00e4chlich als grosse Lernchancen zu sehen, bedarf eines guten Teamgeists bzw. grossen gegenseitigen Vertrauens.<\/p>\n\n\n\n
Passion und Kreativit\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n
Der Projektmitarbeitenden \u00abProblem\u00bb war nicht, jeden Tag zur Arbeit zu gehen. Das Problem war eher, wieder nach Hause zu kommen. \u00abDiese Leidenschaft war enorm wichtig\u00bb, sagte Richard Wiseman in einem Interview (TA und BUND, 20.7.19). Mit anderen Worten: gleichgesinnt und doch divers im K\u00f6nnen und in der Passion, so kann das gemeinsame Ziel erreicht werden. Und Kreativit\u00e4t entwickelte sich unter anderem aus dem Prinzip, dass nicht gleich mit der ersten (scheinbar) guten Idee losgerannt wurde, sondern sich stattdessen zu zwingen, zuerst noch weitere Ideen zu kreieren. F\u00f6rderlich war ebenfalls, dar\u00fcber nachzudenken, was alles schief gehen k\u00f6nnte und durch Simulationen im Voraus L\u00f6sungen f\u00fcr m\u00f6glicherweise eintretende Situationen vorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n
Viele kleine Schritte f\u00fchren zum Ziel<\/h2>\n\n\n\n
Ein aus realit\u00e4t-gewordenen Projekten bekannter Erfolgsfaktor war auch bei Apollo zentral: Das grosse Ziel in kleine Schritte teilen, Schritt f\u00fcr Schritt gehen. In den Worten Wisemans: \u00abZuerst schickten sie einen Astronauten auf Erdumlaufbahn, dann f\u00fcgten sie einen Astronauten hinzu und so weiter bis sie auf den Mond landeten\u00bb. Die Kraft der kleinen Meilenstein-Erfolge brachte das grosse Ziel n\u00e4her. \u00abBrauche das grosse Ziel zum Motivieren, aber konzentriere dich auf den kleinen Schritt vor dir\u00bb (Wiseman).<\/p>\n\n\n\n
R\u00fcckzug und Unwissenheit<\/h2>\n\n\n\n
Das Apollo-Team schaffte die Mondlandung nur, weil es sich zur\u00fcckgezogen hatte und abgekapselt von der Welt und m\u00f6glichen Ablenkungen auf sich konzentriert arbeitete. Alle Mitglieder des Kernteams waren unter 30, also als Uni- und Fachhochschulabg\u00e4nger erfahrungsarm, so dass sie sozusagen gar nicht wissen konnten, dass das eigentlich gar nicht gehet. Es gen\u00fcgte, dass der charismatische Pr\u00e4sident sagte: \u00abWir gehen auf den Mond, also spuckten wir in die H\u00e4nde\u00bb, wie es ein Interviewter formuliertesagte. Und ausserdem waren sie frei von famili\u00e4ren Pflichten und Freuden, also in einer Lebensphase, in der es darum geht, seine Position erst noch zu finden und Flexibilit\u00e4t naturgem\u00e4ss dazu geh\u00f6rt.<\/p>\n\n\n\n
Und wie stehts mit dem Klima-Mond?<\/h2>\n\n\n\n
Auch globaler Klimaschutz scheint eine mission Impossible<\/em> zu sein. Der Klima-Mond ist weit entfernt: \u00abNetto Zero CO2 by 2035 (or 2050)\u00bb. Wir wollen und m\u00fcssen auf diesen Mond. Was also k\u00f6nnte durch Anwendung der psychologischen Lehren aus dem Apollo-Programm getan werden, die Klimarakete zu bauen?<\/p>\n\n\n\n Holzschnittartig zum Beispiel so: Eine Gruppe von NGOs ergreift die Initiative und sucht Forschungs- und Verwaltungs-Institutionen sowie soziale Unternehmungen, die sich f\u00fcr eine Klima-Mission zusammen tun und sie grundfinanzieren, u.a. dadurch, dass jede eine Anzahl junger Mitarbeitende daf\u00fcr freistellt. Diese bilden das interdisziplin\u00e4re Kernteam. Dieses zieht sich beispielsweise in drei globalen Hubs f\u00fcr zwei oder drei Jahre zur\u00fcck, mit dem Auftrag, die Klima-Rakete zu entwickeln und zur Z\u00fcndung vorzubereiten. Expert\/innen gesellen sich nur als Sounding Board und f\u00fcr Beratung punktuell hinzu. Stiftungen decken die operativen Kosten sowie jene f\u00fcr die Z\u00fcndung und das Follow-up. Wer k\u00f6nnte das ank\u00fcnden? Vandana Shiva oder Barak Obama mit einer afrikanischen Greta oder einem asiatischen Greterich, zum Beispiel.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Nat\u00fcrlich, Mondraketen sind prim\u00e4r eine technische Sache und kompliziert, die Klimarakete prim\u00e4r eine menschliche und daher komplex. Wie aber Wiseman zeigt: Auch bei der Rakete spielte menschliches Lernen eine zentrale Rolle. Somit l\u00e4sst sich vom Mond f\u00fcrs Klima lernen.<\/p>\n\n\n\n *Shoot for the Moon, Richard Wiseman \u2013 \u00ababout the mindset that got humanity to the moon\u00bb (auf Deutsch: \u00abSprung auf den Mond: Wie wir Unerreichbares schaffen k\u00f6nnen\u00bb. Oder siehe auch: https:\/\/balance.media\/lessons-learned-richard-wiseman\/<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Arbeitet seit drei Jahren als Leiter des globalen Mentoring-Programms bei Greenpeace International. Zuvor war er 25 Jahre lang Bildungsverantwortlicher von Greenpeace Schweiz.<\/p>\n\n\n Jahrgang 57, Dr. rer. nat., ehemaliger Chemiker, arbeitet nun als Human\u00f6kologe, Lernspezialist sowie auch Schriftsteller. Neben Kolumnen schreibt er vor allem Gedichte und Aphorismen. Seine letzten Ver\u00f6ffentlichungen sind \u201cIm Rosten viel Neues\u201d (Gedichte, 2016) sowie \u201cAussicht von der Einsicht\u201d (Aphorismen, 2018). Mehr unter https:\/\/prolyrica.ch\/b-b\/kuno-roth<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie wir die Erfolgsfaktoren des US-amerikanischen Raumfahrtprogramms \u00abApollo\u00bb auf die heutige Klimadebatte umm\u00fcnzen k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":481,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[72],"class_list":["post-1550","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fuehrungs-teamentwicklung","tag-kolumne-kuno-roth"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kampagnenforum.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1550","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kampagnenforum.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kampagnenforum.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kampagnenforum.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kampagnenforum.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1550"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/kampagnenforum.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1550\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4181,"href":"https:\/\/kampagnenforum.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1550\/revisions\/4181"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kampagnenforum.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/481"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kampagnenforum.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1550"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kampagnenforum.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1550"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kampagnenforum.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1550"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Moon](\"https:\/\/kampagnenforum.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/moon-landing-60582_1920.jpg\")
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